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2017年度榜样人物

发布时间:2018-05-15 作者:admin 浏览:752

   年初,经过民主集中的讨论阶段,海内外我们分别评选出了集团的榜样人物。今天,为进一步凝聚佑兴力量,营造崇尚榜样,争当先进的工作氛围,让小编再次带领各路“粉儿”,一起追“星”。


   李绍钢  青岛保税区恒嘉恺业进出口有限公司副总经理



1. 您好,李总;2016-2017年度在您的带领下钢铁部开拓了很多新的业务,团队独辟蹊径,开始开发机械零件的业务,在这个过程中,听闻您也独自攻克了很多新领域的内容,在这整个过程中,您是如何做的,怎么想的? 

      以前机械零件的业务我们都没有接触过,但是客户那边基于以前的合作基础对我司很信任,多次提出希望我们帮助他们解决采购问题。于是我们通过自己的理解开始尝试联系不同的渠道。但在几个月的时间里,我们都碰壁了没有找对路子。这也提示了我们这个新的领域既可以拓展我们的业务领域,也能带来可观的利润。所以我们不断的研究具体的内容,并寻找工厂,最终找到合适的工厂。提供给客户满意的产品。然后我们发现以前的产品知识完全不够,所以我只能主动的去学习相关的知识包括材料,工艺,设备等。这样才能逐步的深入的了解这个行业的情况,采购到合适的产品。


2.李总入司也有10余年了,在这期间您觉得最困难的是什么阶段?您以及您的团队是如何克服的?

       我们公司的发展过程中经历了很多困难,公司也在不断的调整战略应对困难,或者促进发展。特别是2014年底到2015年的时候,我们公司经历了石油价格大幅下降导致的汇率和汇款问题。打断了集团整体战略的开展,更现实的是我们的手头的业务也受到了资金短缺的影响。那段时间压力很大,既面临具体业务的执行的影响,又面临发展不得的问题。为应对这个局面,我们团队配合公司的安排,精心安排业务操作,仔细计算资金的使用,在资金困难的环境下,顺利的完成了业务的执行并巩固了市场和客户。为20162017年的业务开展打下了基础。


3.您的钢铁国际贸易团队一直相对稳定,正如你们团队所做的产品,钢铁般坚毅的凝聚力和互帮互助的团队文化,这样一支团队,您平时都是如何辅导和锤炼的?未来,对团队及成员的规划是怎样的,您最想对他们说些什么?

      钢铁贸易的业务是我们公司的传统产品,经历了10多年的历程,我们坚信这个行业是经济的基础行业,任何一个国家和市场都需要它,随着经济的发展,我们只要不断的适应市场的变化,满足客户的需求就不会被淘汰。公司也大力的支持钢铁的业务,所以我们团队就有信心做好业务。经过多年的业务操作,我们团队都是经验丰富的成员,只要有责任心就能做好目前的工作。


王衍庆  佑兴(安哥拉)人力行政经理



2015年,王衍庆以人力资源部培训主管的职位入职公司,入职后便遇到了安哥拉经济危机,公司业务调整。王衍庆逐步接手原定职位外更多的工作,从原来的手忙脚乱,逐步做到各项工作都能较好的掌控。从比较单一的培训主管岗位很快的成长为人力行政经理。本土员工招聘比之前效率更高,员工解聘比之前更加有条理,没有遗留任何后顾之忧,薪酬核算出错率明显降低,各类行政事务处理更加从容,带领本土团队积极发挥个人主观能动性,积极开拓一些渠道,为公司各项证件办理,日常法律行政事务提供更好的服务。

 

2017年1-11月份担任MDC购物中心(以下简称MDC)人力行政经理,非常好的为MDC提供了人力、行政及后勤支持,保证卖场正常运行,虽然是MDC人力行政经理,但实际担负整个在安的人力行政工作,其他各业务部门有工作需要都联系他,从来没有推诿拒绝,总是认真负责的帮大家解决问题,即使很多工作超出了个人工作职责范畴。

 

正是因为王衍庆的这种担当精神,保证了公司相关工作的正常运行。

 

王衍庆各项工作能够得到好的处理,成长迅速,非常关键的因素是有一种主人翁的精神,把公司的发展和自己的成长结合在一起,注重团队协作,不断提升沟通协调能力,很多时候实际上起了协调员的作用,调配公司资源,满足各部门的需求。做好工作,服务好各部门,同时各部门给予更多的信任和支持,得到更多的成长,反过来更好的服务公司。

 

王衍庆的事迹很好的诠释了佑兴的核心文化价值观:担当、高效、超越、共赢,是值得每个佑兴人学习的榜样。

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